Мне на днях предложили поучаствовать на страницах одного уважаемого бизнес-издания в обсуждении очень актуальной темы (ни за что не догадаетесь какой!). Можете даже не мучиться, все равно не угадаете. Это свеженькая как наш мир тема бизнес-тренингов в Ростове.
Квадратный стол №2
Как говорил небезызвестный Карлсон, который живет на крыше: «Продолжаем разговор». Огромное спасибо всем, кто откликнулся на первый «квадратный стол» и вообще на появление нашего сайта. Мы получили большое количество ценных советов, замечаний, запросов. Постараемся (как всегда, по возможности), улучшить сайт под ваши запросы.
Тренинг управленческих навыков
Задачи:
1. Исследования реальной управленческой ситуации;
2. Выявление сильных сторон и ресурсных зон у конкретных управленцев;
3. Освоение инструментов и навыков управления под конкретную стратегию и задачу;
4. Формирование корпоративного и личного стиля управления.
Цель: «Вооружить» инструментами стратегического и ситуационного руководства управленцев.
Квадратный стол №1
Так как «стол» первый, хочется, чтобы он был «первосортным» – ярким, запоминающимся, даже искрометным и при этом содержательным. А что получается? Я уже перебрала десятки идей, анекдотов, случаев и всё хочется поставить на «стол», и всем хочется поделиться и, как таблетками от жадности «побольше, побольше».
Корпоративные игры
Виды тренингов: корпоративные праздники, тематические командные игры, тренинги-погружения.
Цель: Создать ситуацию нестандартного творческого взаимодействия, что, как ни странно, повышает эффективность в разы.
Эффективные коммуникации – тренинг делового общения
Для кого: В принципе, может быть как открытым, так корпоративным, для всех, кто “коммуницирует”, то есть эффективность его работы зависит от качества общения
Цель: повышение эффективности внутренних и внешних взаимодействий сотрудников.
Тайм-менеджмент – эффективное управление временем
Для кого: Открытый или внутрикорпоративный тренинг для всех категорий управленцев и сотрудников включенных в целенаправленную деятельность, требующую планирования
Цель: “Подружиться со временем” для высвобождения собственных ресурсов и ресурсов бизнеса.
Тренинг управления организационными изменениями
Для кого: все участники процесса изменений в компании
Цель: ускорение и усиление процессов достижения целей и минимизация потерь (человеческих, финансовых, имиджевых) при прохождении периода неизбежных организационных изменений.
Тренинг командообразования (teambuilding, teamspirit)
Для кого: внутрикорпоративный либо межорганизационный тренинг, могут принимать участие профессиональне команды разного уровня, от управленческих (в том числе и нескольких собственников, акционеров) до рабочих бригад.
Цель: создание команды, развитие команды, повышене эффективности совместных действий, выстраивание результативных деловых отношений для увеличения эффективности и конкурентоспособности компании
Повышение эффективности продаж и переговоров
Как показывают данные, 85% успеха в любом бизнесе зависит от умения общаться, от того, насколько предлагающий что-либо сам умеет быть интересным. Если не интересны ВЫ – не интересно все, что ВЫ хотите предложить. И любой человек, деловая успешность которого зависит от того, насколько он компетентен в общении, просто обязан эту компетентность тренировать.