Задачи:
1. Исследования реальной управленческой ситуации;
2. Выявление сильных сторон и ресурсных зон у конкретных управленцев;
3. Освоение инструментов и навыков управления под конкретную стратегию и задачу;
4. Формирование корпоративного и личного стиля управления.

Цель:  «Вооружить» инструментами стратегического и ситуационного руководства управленцев.

Программа:

1. Блок: управленческие матрицы

Теория: Матричный подход в эффективном управлении.
1) Матрица делегирования – ответственность.
2) Матрица оценки эффективности решений.
3) Матрица развития мотивации и компетенции сотрудников.
4) Матрица управленческих стилей.
5) Диагностическая модель ситуационного руководства.
6) Матрица управления конкурентными преимуществами.

2. Блок: Управленческие инструменты

Теория: Управленческая психология.
Разработка стратегии.
Постановка цели: «Умная цель».
Управленческая триада: цели, поддержка, выговор.
Делегирование – контроль.
Анализ деятельности: планирование, повседневное обучение, оценка деятельности.
Создание партнерских отношений в управлении, проведение эффективных совещаний.
Тайм-менеджмент, стресс-менеджмент.
Управление креативностью в организации.
Поиск инновационных решений.
Развитие лидерства и управление лидерской командой.

3. Коучинговый блок

Личные цели.
Этапы коучинга.

4. Практический блок

Проектная игра: стратегия миссия.
Исследовательская игра: цели, барьеры препятствия.
Деловая игра: «Мой управленческий портфель».
Технология «Интегратор» – использование в повседневном обучении и проектировании.
Кейсовые ситуации из реальной практики.