Успешно продолжился 4 – 5 февраля в Екатеринбурге наш совместный с екатеринбургским клубом «КРОСС» проект открытых тренингов для управленцев одним из самых «глубинных» авторских тренингов Татьяны Солдатовой «Сталкинг жизненных целей».
Спасибо всем участникам!
Подробный отчет и отзывы участников на наших сайтах.
Дорогие наши друзья – наши партнеры, клиенты, коллеги, читатели, посетители сайта, наши давние и совсем новые знакомые! Поздравляем вас с Новым Годом Новых Дел и Свершений! Пусть он будет успешным во всех отношениях, творческим во всех проявлениях и, конечно, радостным и радующим!
У нас в компании, как всегда, бурные и динамичные подвижки: Татьяна Солдатова и Александр Семенов летают по необъятным просторам нашей страны и мира, Анна Солдатова (Киселева) находится в декрете, Константин Солдатов работает в московском проекте, Татьяна Маркова курсирует между Ростовом и областью, Сергей Скориков ведет образовательные и туристические проекты, а творческая лаборатория «М’Арт» творит не переставая.
Предисловие к 4-ому изданию.
Если верить знатокам, то лучшее вино – выдержанное. Книга наша тоже уже кое-что выдержала. Может, в масштабах Вселенной и искусства виноделия три года – не срок, но три тиража и послевкусие откликов уже создали свой букет. И мы можем с Вами, хоть и виртуально, но начать «дегустацию». Впрочем, я увлеклась метафорой вина (видимо, опьянела от радости). На самом деле я втиснула между нашими “Вестями” (пожертвовав частью наших афоризмов), это послание Вам, дорогой читатель-управленец своей жизнью, чтобы поделиться наблюдениями и некоторыми размышлениями, появившимися за время после выхода книги. Ну и примером-кейсом «на закуску». Какое же вино без хорошей, подходящий к ситуации закуски!
Больше всего меня в своей жизни и практике огорчает и удручает то, как люди разбазаривают свою жизнь. Я бьюсь с этим, как будто это моя, а не их жизнь, криком кричу в своей части книги “Вести из будущего. Письма управленцу”.
Часто сталкиваюсь в своей работе с тем, что руководители, требуя обучить чему-то починенных, сами показывают пример ровно противоположного поведения. Недавно вели переговоры в одной компании об обучении менеджеров по продажам эффективным переговорам. Но сам руководитель вел переговоры так, что я бы не стала с ним иметь дела (я и не стала, на самом деле). В течении пятнадцатиминутного разговора я насчитала более десяти приемов манипулирования, давления, некорректной постановки задач. Переговорить его, показав класс в ведении переговоров, можно было бы, но что бы стало потом с результатами обучения? Поэтому я просто отказалась от работы, вызвав искреннее недоумение у этого “переговорщика”.
Как-то кризис начинает работать как некий проявитель. И все, что самое лучшее затавляет нас поднимать в себе и в наших компаниях, но, к сожалению, и не лучшее тоже.
Это наше прочтение известной притчи, нам такой вариант ближе. А вам?
Молодой, горячий, сильно вспыльчивый юноша и пожилой очень строгий, сердитый отец семейства обратились к мудрецу за наставлением и советом.
Этот тост я придумала к выпускному банкету специалистов по психологии управления. Просто вспомнила, что был когда-то старый короткий анекдот: “Сын принес домой бумеранг. Папа замучился его выбрасывать”.
Тост оказался в тему, наши выпускники его теперь часто используют.
Т.А.
Сегодня принято рассуждать о кризисе. Мы решили не отставать от моды, но при этом предложить поразмышлять над материалом, который принадлежит нашему коллеге, известному коучу Александру Сорокоумову.