Парусная регата. Уикенд для коучинговой группы.

коучинговая группа на уикенде

  Сразу две загадки:

Чем отличается коучинговый уикенд от уикенда коучинговой группы?

А регата от коучинга?

Они абсолютно разные по форме, но очень похожи по сути. Суть у всех четырех мероприятий – философия  и практика эффективной, качественной, «вкусной» жизни. Об этом можно говорить долго и всерьез, но скорее всего, вы и сами догадываетесь об основных составляющих этой философии. А наш принцип – вначале дать затравку, разбудить интерес, а потом уже отдельно поговорить (или не поговорить – как получится)

Поэтому здесь только новость о том, что  участники нашей коучинговой группы (она же группа личной эффективности) провели субботу на замечательном мероприятии – Парусной Регате на Кубок Аврала.

Это произошло благодаря  любезному приглашению одного из участников нашей группы – Дмитрия Калинина, заместителя директора по сбыту Торгового Дома «Скиф».

Продолжить чтение



Тренинг изменений еженедельно в июне-июле

Напоминаем, что у нас есть сейчас возможность проводить тренинг изменений еженедельно. Запись ведется еженедельно, день выбираем по запросу группы. Ждем!



Практикум работы с изменениями

По понедельникам, вопреки представлениям, что это тяжелый день, у нас идет телесноориентированный практикум по работе с изменеиями (вариант ребефинга)

Продолжить чтение



Сталкинг жизненных целей в Екатеринбурге состоялся!

Успешно продолжился 4 – 5 февраля в Екатеринбурге наш совместный с екатеринбургским клубом «КРОСС» проект открытых тренингов для управленцев  одним из самых «глубинных» авторских тренингов Татьяны Солдатовой «Сталкинг жизненных целей».

Спасибо всем участникам!

Подробный отчет и отзывы участников на наших сайтах.



Отзыв от ОАО ЦИУС ЕЭС

Больше года мы сотрудничали с одним из команд подразделений РАО ЕЭС. Насыщенная пролонгированная тренинговая программа. Творческие участники – все было живо, серьезно, по настоящему. А официальный отзыв вы можете посмотреть, пройдя по ссылке. Жаль, что официальными словами не отразишь всю атмосферу пройденного и прожитого.

 



С Новым Годом! С Новым Делом!

Новый ГодДорогие наши друзья – наши партнеры, клиенты, коллеги, читатели, посетители сайта, наши давние и совсем новые знакомые! Поздравляем вас с Новым Годом Новых Дел и Свершений! Пусть он будет успешным во всех отношениях, творческим во всех проявлениях и, конечно, радостным и радующим!

Продолжить чтение



Знакомьтесь, наши новые идеи и координаторы проекта

У нас в компании, как всегда, бурные и динамичные подвижки: Татьяна Солдатова и Александр Семенов летают по необъятным просторам нашей страны и мира, Анна Солдатова (Киселева) находится в декрете, Константин Солдатов работает в московском проекте, Татьяна Маркова курсирует между Ростовом и областью, Сергей Скориков ведет образовательные и туристические проекты, а творческая лаборатория «М’Арт» творит не переставая.

Продолжить чтение



Квадратный стол №12

Предисловие к 4-ому изданию.

Если верить знатокам, то лучшее вино – выдержанное. Книга наша тоже уже кое-что выдержала. Может, в масштабах Вселенной и искусства виноделия три года – не срок, но три тиража и послевкусие откликов уже создали свой букет. И мы можем с Вами, хоть и виртуально, но начать «дегустацию». Впрочем, я увлеклась метафорой вина (видимо, опьянела от радости). На самом деле я втиснула между нашими “Вестями” (пожертвовав частью наших афоризмов), это послание Вам, дорогой читатель-управленец своей жизнью, чтобы поделиться наблюдениями и некоторыми размышлениями, появившимися за время после выхода книги. Ну и примером-кейсом «на закуску». Какое же вино без хорошей, подходящий к ситуации закуски!

Продолжить чтение



Квадратный стол №11

Больше всего меня в своей жизни и практике огорчает и удручает то, как люди разбазаривают свою жизнь. Я бьюсь с этим, как будто это моя, а не их жизнь, криком кричу в своей части книги “Вести из будущего. Письма управленцу”.

Продолжить чтение



Квадратный стол №10

Часто сталкиваюсь в своей работе с тем, что руководители, требуя обучить чему-то починенных, сами показывают пример ровно противоположного поведения. Недавно вели переговоры в одной компании об обучении  менеджеров по продажам  эффективным переговорам. Но сам руководитель вел переговоры так, что я бы не стала с ним иметь дела (я и не стала, на самом деле). В течении пятнадцатиминутного разговора я насчитала более десяти приемов манипулирования, давления, некорректной постановки задач. Переговорить его, показав класс в ведении переговоров, можно было бы, но что бы стало потом с результатами обучения? Поэтому я просто отказалась от работы, вызвав искреннее недоумение у этого “переговорщика”.

Продолжить чтение