Квадратный стол №24 “О вечном, Новогоднем и сложностях поздравлений”

Это письмо, как всегда, ушло как письмо “нашим”. Оно не поздравление, не размышление, не нравоучение, никакой не намек. Зато оно короткое, поэтому мы рекомендовали  прочесть его  сразу при получении. Это тост. Даже два. Причем, универсальные. В наше интересное время трудно однозначно подводить итоги года и загадывать планы на следующий. И поздравлять не всегда уместно, и желать чего-то сложно. Оно же может исполниться. Или не исполниться. И неизвестно, что лучше. А образные, иносказательные тосты, которые каждый поймет по своему, сделает свои выводы – самое то. Наша задача в конце произнести только: «Так выпьем же за…»

Однажды осел Продолжить чтение



Информация к размышлению по расписанию

Очень плотное сейчас время, верстаем расписание сразу осень-зиму и следующий год, не успеваем все учесть, все втиснуть,со всеми связаться – то сроки меняются, то темы, то народ новый появляется.  Еще миллион текущих дел и запись аудиокниги. И мы еще живые люди, у нас есть личные дела, потребности физиологические. В отдыхе, например. В конце-концов просто от невозможности все удерживать и втиснуть в одни сутки, подчинеямся потоку и почти в трансе делаем ровно то, до чего дотягиваемся. И чудесным образом все как-то укладывается, звонят те, кто как раз нужен, люди и сроки связываются, темы проясняются и становятся именно ТЕМИ, то есть направленными, интересными, объемными, важными. И вспоминается старая еврейская притча, почитайте, может и вам поможет. Если не трудно, напишите, а  у вас какие способы разрешать неразрешимое? И какие метафоры, анекдоты притчи вы используете? Нам для книги надо, вы же помните, мы еще и книгу завершаем, с притчами,  анекдотами и реальными кейсами. А расписание уточненное постараемся разместить здесь  в ближайшее время… И вы ещё успеваете по этому принципу вписаться в расписание. Пишите, звоните …



Квадратный стол №10

Часто сталкиваюсь в своей работе с тем, что руководители, требуя обучить чему-то починенных, сами показывают пример ровно противоположного поведения. Недавно вели переговоры в одной компании об обучении  менеджеров по продажам  эффективным переговорам. Но сам руководитель вел переговоры так, что я бы не стала с ним иметь дела (я и не стала, на самом деле). В течении пятнадцатиминутного разговора я насчитала более десяти приемов манипулирования, давления, некорректной постановки задач. Переговорить его, показав класс в ведении переговоров, можно было бы, но что бы стало потом с результатами обучения? Поэтому я просто отказалась от работы, вызвав искреннее недоумение у этого “переговорщика”.

Продолжить чтение