Как дойти до цели и не дать себя “съесть” – снова о Колобке

Колобок и звери, которых он встретил на своем пути

С 12 по 16 июня 2013 года в Москве проходило замечательное, насыщенное, интересное мероприятие – ежегодная, 11-я по счету, Московская психодраматическая конференция.

В рамках большой программы конференции Татьяна Солдатова и Александр Семенов проводили свою «козырную» мастерскую «Жизнь и подвиг Колобка – сталкинг по-русски» (смотрите отчет о предыдущей мастерской на Морено-фестивале 2012 года).

Мастерская, на примере одной из самых «детских» и самых загадочных русских сказок и её удивительного главного героя, показывает возможность соединения нескольких направлений: психодрамы, коучинга, бизнес-тренинга и бизнес-консультирования.

Продолжить чтение



A guide to choosing and development of corporate trainings

In this section you can find the modules systems and approximate programs of the trainings over a big variety of topics, asked by company managers: management trainings, teambuilding, sales, procurements, time management, and changes management.

The programs are taken from practice of support of a number of organizations which have already brought results. Usually, these are the prolonged programs with equal consequence of training and consulting stages. This guide will help you to find your way to fulfill tour demands.

Explanation note.

In-house training is always a training of real relations in the group, aimed at efficient achieving of concrete goals set for the organization (office, filial, department) at the moment. That is why we never use standard prepared programs. The step-by-step program of the training is developed only after the meeting with the customer and creation of the task plan for the training.

The time fence of the training is done in such way: 60% of the time for theoretical and practical blocks, 40% for diagnostics and working out of situation problem zones during the real training (personal complications, the specifics of time planning of the company, specific management and professional skills, etc.). Such approach allows activating of recourses in disposal of the team with a maximum efficiency, minimize the losses, connected with a natural changes resistance.

The big number of information and practical modules allows “constructing” of individual training program in each and every case, avoid repetitions and create a possibility for steady growth of the organization in the changing business world.

The main peculiarity of our trainings is a great number of original developments: concept approaches, patterns, schemes, cases, business games.

The main block of trainings is comprised of the most popular topics: teambuilding, sales, management, time management, corporate games, efficient communications (negotiations), training of organization changes management.

Additionally, we can create special trainings of creativity, stress management, innovation solutions and organization coaching on a request from the company.

We can also develop exclusive trainings with nonstandard methods for complex company tasks.

Some of our trainings:

Changes management

Training: “What to do if “our guys get beaten”? The skills of constructive work with aggression”

Participants category: Managers of all levels, which have to face aggressive behavior, displeasure, complains from partners, clients and employees due to their position.

Program of deep couching “Stalking of life purposes”

For who is this program? It is for everyone! It will be helpful for people doing business, especially for managers of all levels, development and stuff training specialists, business trainers and consultants. There is always something to be developed.

Coaching weekends: «first-hand information” for top managers.

Our trainings are the most training you can get!

The program of couching weekends for top managers by the author of the book “The news from tomorrow. The letters to the manager.” Tatiana Soldatova.

Management workshop “Management recourses”

For who: for the top and medium level managers.

Aim: to help the experienced managers who have theoretical and practical knowledge and skills to find additional recourses in real management process.

Training “Basic Management Methods“

For who: this training is for the managers of lower and medium level who want to increase the efficiencyof everyday management.

Aim: learning of the basic skills of optimization of the process of management of people, time and self.

Management skills training

Tasks:

  1. Research of a real management situation
  2. Finding of strong and weak sides and recourses zones of particular managers
  3. Mastering of the skills of management for particular strategy and task
  4. Forming of corporate and personal style of management

Aim: to “arm” the managers with the tools of strategic and situation leadership.

Corporate games

Types of trainings: corporate holidays, thematic team games, exposure training.

Aim: to create a situation of nonstandard creative cooperation, this will increase efficiency.

Effective communications – business communication training

For who: It can be open and corporate for everyone able to communicate, so its efficiency depends on the quality of communication.

Aim: increase of the efficiency of inner end external cooperation of the employees.

Time management – the efficient time management.

For who: open or inner cooperative training for all categories of managers and employees included into the activities demanding planning.

Aim: “get acquainted” with the time to release own and business recourses



Квадратный стол №16 “Что ценим и за что платим?” – Притча о красе перьев

Сегодня мы предлагаем авторскую притчу Татьяны Солдатовой для размышления, причем вопрос к размышлению вынесли в заголовок. Надеемся, что чтение с размышлением будет полезным. Мы далеки от назидательной идеи, что все, что престижно и красиво оформлено, заведомо не обладает другими полезными качествами, глубиной или духовностью. Наш вопрос как всегда в более прагматичной и одновременно в более ценностной сфере, так как, на наш взгляд, все вопросы в жизни сводятся к их цене: за что, чем и зачем платим? Пишите комментарии, обсудим. Если, конечно, вас интересует результат:)

Притча о красе перьев

Один падишах для своей любимой жены вырастил прекрасный сад. Там были почти все деревья и цветы, которые можно было найти в мире. Сад цвел и благоухал круглый год. Его облюбовало множество птиц, и сад был наполнен их звонким разноголосым пением. Утром, днем и вечером и даже ночью прогуливался падишах со своей любимой по саду, зрение их услаждалось красотой и цветением, слух – пением, и сердца их наполнялись благодатью. Сотни знатных гостей считали за честь посетить этот сад.
Продолжить чтение



Новая книга на новом этапе. Нужен ваш совет

Рапортуем: очередной наш творческий отпуск дал следующий шаг в написании нашей совместной с Михаилом Ефимовичем Литваком книги. Те, кто следят за нашими новостями, помнят, что мы обещали сделать сборник практических историй, притч, анекдотов с подробным их анализом и рекомендациями по применению, типа: по одной притче три раза в день при расстройстве дел. Уверены, что это будет полезный прием. Но хочется более сделать назначения максимально точными и приятными для вас. Посмотрите, пожалуйста, вот эти варианты притчи об Уроках Матушки Змеи, переложенные мной в стихотворный вариант и выберите какой вам кажется более удобоваримым. Ну, и заодно, как бы вы его использовали в своей жизни, поделитесь, пожалуйста. Самые практичные варианты будут в книге с увековечиванием имен авторов. Подключайтесь, пишите, ждем!



Новый “Квадратный стол №15″ и информация для размышления по изменениям “в одном стакане”

Так получилось, что последние наши тренинги изменений вызвали изменения в нас самих и в наших взглядах на изменения. А также в теоретической подходах к изменениям, которыми мы пользуемся. Поводом (совсем невинным, как нам показалось в начале) было… первое апреля – День Дурака. У нас как раз на этот день пришелся очередной ребефинг. Мы заранее оповестили группу, но участники долго не верили, что мы не шутим, поэтому пришли только после наших заверений, что это не шутка, а новая тема. Да и то поверили и пришли не все участники. В качестве бонуса им мы решили добавить в изложение  теории  немного первоапрельского настроения и подобрали анекдоты к каждой Базовой Перинатальной Матрице, о которых мы обычно рассказываем. Тема звучала весьма оригинально: “Шутки в процессе рождения, юмор базовых перинатальных матриц и этапов изменений” – типа “Младенцы шутят”. Продолжить чтение



Квадратный стол №15 “Любите ли вы процесс изменений?”

Эту теорию мы используем для понимания законов и закономерностей процесса изменений как отдельного индивидуума, так и группа людей (семья, компания, общественная организация, страна…).  В варианте для бизнеса она есть в книге «Вести из будущего. Письма управленцу». Здесь адаптированная и расширенная версия. Пока не включен более четко расписанный гармоничный путь прохождения каждого этапа изменений. Ну, и также мы пока “придержали” «юморной» вариант, включающий в себя анекдот, соответствующий данной матрице и совет, с чем смириться и включить чувство юмора, а не всерьез париться на каждом неизбежном витке изменений. Ждем комментариев от участников, а затем, возможно,  будет уже следующий Квадратный стол, где сделаем полный вариант.

Итак, существуют  четыре этапа, они же – четыре  сезона, и, «песня та же, поют те же» – четыре матрицы изменений. На каждом этапе сидит своя «корпорация призраков», то есть типичных препятствий, страхов. И из них же мы можем получать мощнейшие ресурсы для изменений и развития, если всерьез этим заниматься и использовать подходящие практики Продолжить чтение



Коучинговая группа продолжение

Это материалы сугубо для коучинговой группы или тех “кто понимает”. Таблица сделана по результатам работы группы “Архетипы сезонности”. Первое занятие было по “классике”, когда из каждого сезона получали ресурсы для достижения и преодоления, но выяснялось что не всем и не в каждом сезоне удается брать ресурсы, так как слишком идеальные образы – архетипы. Мы решили посмотреть кто и что стоит в противовес идеальному, монументальному, временами помпезному. Вот что получилось:

Продолжить чтение



Расписание на неделю

Мы снова в Ростове! Вернулись из творческого отпуска. Планы такие. Тренинг изменений во вторник – 12.03.13, коучинговая группа в четверг – 14.03.13. Остальное время – гибкий график, консультации, встречи. Отчет по прошлой коучинговой группе с Архетипами Сезонности и отчет по творческому отпуску позже.



Внимание, поговорка проходит проверку изменениями и тренинг изменений будет во вторник!

Приносим извинения любителям спорить с поговоркой: “Понедельник – день тяжелый” и посещать наш тренинг изменений по понедельникам. В этот раз мы пошли навстречу другим нашим участникам, которым как раз оказалось тяжело попасть на этот тренинг именно в этот понедельник и сдвинули ребефинг на вторник. Завтра, во вторник, 19.02.13 мы встречаемся и дышим, дышим… О дате и дне недели следующего тренинга договоримся в процессе. Появляйтесь!



Встреча коучинговой группы и информация к размышлению

Напоминаем, сегодня 14.02.2013, в День Всех Влюбленных, в День Освобождения Ростова и накануне большого церковного праздника Сретения Господня, вечером встречается коучинговая группа. Так как  наша группа сугубо светская, аполитичная, а цели группы почти прагматичные, то мы просто сделаем психологическую “праздничную” глубокую тему, в которой в символической реальности каждый участник найдет свой праздник, свой отклик. Это тема: “Архетипы Сезонности” в психодраматическом проживании. Как всегда, об этом не расскажешь, в этом надо участвовать. Если вас интересуют теоретические аспекты, то более подробно можно почитать в книге “Психодрама: способ решать, а не жаловаться” Светланы Бесчетной и Александра Семенова (стр 105), а на практику – приходите вечерком, к 19.00. А информация к размышлению по достижению целей для участников, в наших традициях – парадоксально-провокационная – в сегодняшнем коротеньком “Квадратном столе”. Читайте, размышляйте, а будет чего не понятно – на группу прибегайте:)