Для кого: все участники процесса изменений в компании
Цель: ускорение и усиление процессов достижения целей и минимизация потерь (человеческих, финансовых, имиджевых) при прохождении периода неизбежных организационных изменений.
Задачи:
- диагностика готовности команды к прохождению изменений
- создание у команды понимания процесса изменений как комплекса предсказуемых и управляемых событий
- повышение эффективности работы за счет одномоментного включения в процесс изменений всех его участников
- снижение сопротивления изменениям
- создание индивидуального и коллективного алгоритма прохождения изменений
Ожидаемые результаты: - видение полной картины текущей ситуации и прогноз готовности данной команды к достижению новых целей
- достоверное снижение сопротивление изменениям
- повышение мотивации участников
- формирование пакета предложений по использованию имеющихся ресурсов для проведения изменений от самих участников
- создание инициативной группы проводников изменений.
Примерная программа:
2 дня по 8 часов
1. День
1) мозговой штурм по созданию карты проблемных зон
2) тестирование готовности к изменениям
3) социометрия готовности к изменениям, ранжирование по степени вовлеченности
4) матрица изменений: 4 этапа
5) карта изменений: 12 опасных зон
6) проектная работа по выстраиванию целей нового этапа
2. День
1) процесс-анализ конфликтогенов, точек «пределов роста»
2) использование динамики «пределов роста» для эффективного решения задачи прохождения изменений
3) создание и заполнение матрицы эффективности
4) типовые сценарии будущего, реальные сценарии будущего проекта
5) карта оценок и измерений результатов
6) проектная работа по выстраиванию алгоритма действий.
Тренинг является составной частью программы сопровождения изменений. Материалы отчета о результатах тренинга помогают усилить диагностический этап и ложатся в основу дальнейшей работы по интенсификации и коррекции процесса изменений.
Разработчик программы – Татьяна Солдатова.