Для кого: Для управленцев высшего и среднего звена
Цель: помочь опытным управленцам, имеющим теоретические и практические знания и навыки, найти дополнительные ресурсы в реальном управленческом процессе.
Мастерские проходят в режиме однодневных интенсивных тренинговых погружений в логике:проблематизация – постановка управленческих задач, систематизация – анализ теоретических оснований к реальной задаче, практика – «оттачивание» конкретных навыков.
Насущные управленческие вопросы всех времен и народов начинаются с «как»:
-
Как сделать управление эффективным?
-
Как мотивировать людей?
-
Как не тратить лишних усилий, сто раз повторяя одно и тоже?
-
Как найти дополнительные ресурсы времени и сил?
-
Как найти людей, способных воплощать цели в жизнь?
-
Как работать в условиях постоянной неопределенности и сложности человеческих отношений, если стабильных условий никто не обещал и завозить идеальных людей с Марса тоже никто пока не собирается?
-
И т.д.
На эти вопросы можно найти отеты на этих тренинговых мастерских по эффективному управлению.
Темы мастерских выстраиваются в виде отдельных завершенных блоков по «шагам» процесса управления и связаны логикой развития организации.
-
Управление целями и управление через постановку целей
-
Теория и практика делегирования
-
Постановка обучения в организации
-
Управление временем, базовые и ресурсные методики
-
Ресурсы мотивации сотрудников
-
Развитие лидерства в организации
-
Управление конфликтами, повседневная конфликтология
-
Поиск эффективных решений «Что нам делать, когда не знаешь, что делать» – методы управления групповым интеллектом
-
Инновационное управление – ревизия управленческого портфеля. Деловая игра «Конкурирующие организационные стратегии»
Ведущие - специалисты нашей компании и наши партенры. В мастерских в качестве соведущих могут участвовать руководители компаний, внедривших у себя подобный опыт управления.
Темы мастерских могут менятся и подбираться под конкретнй запрос компании.
Сообщите пожалуйста, проводите ли Вы тренинги в Москве, и если да, то какие и когда.