Для кого: Тренинг для управленцев высшего и среднего звена, желающих повысить эффективность повседневного управленческого процесса.
Цель: Освоение инструментов оптимизации процесса управления людьми, временем и собой
Основная идея тренинга:
Ключевая тема любой управленческой деятельности – эффективность. Это аксиома. Но загвоздка в том, что управленцы – работающий опытный народ и в своем деле, как говорят «уже собаку съели», даже если они управляют не так давно. А, значит, большинство из доступных им сегодня ресурсов уже используют. Кроме того, они уже имеют и свои типовые ошибки, которые мягко именуются «личный стиль руководства». Поэтому, если мы хотим найти дополнительные ресурсы для жизни и деятельности необходимо перевернуть привычный взгляд на собственную практику управления, начиная с базовых навыков.
1. Знакомство, определение ожиданий, прояснение правил работы.
2. Введение в тему, понимание проблемы эффективности.
3. Метафорическая деловая игра «Искусство управления».
4. Мозговой штурм «Где теряется эффективность?»
5. Экшен-лекция «Поведенческие аспекты управления персоналом».
6. Интенсив-сессия «Постулаты повседневного менеджмента» (мотивационная триада: задачи, одобрение, выговор; карты компетентности сотрудников; карта адекватных стилей управления, алгоритмы выполнения задач).
7. Практикум по эффективному делегированию (система КОРКА – конкретизация задач, определение исполнителя, прояснение рисков, контроль исполнения, анализ достигнутого).
8. Правила эффективной управленческой коммуникации, роль внутренних состояний в повседневном общении.
9. Исследовательская работа по теме «Ответственность в организации».
10. Проектная работа «Ресурсы управления».
11. Подведение итогов. Завершение.
Стержневая идея – исследование и введение понятия «коэффициент эффективности» в повседневную практику. -> Активная проблематизация через обсуждение потерь эффективности. -> Выход в универсальную зону исследования управленческих законов в метафорической деловой игре. -> Перевод результатов игры в реальность повседневной практики. -> Переход к сжатой до постулатов информации о законах повседневного менеджмента. -> Выход из теории в практикум по делегированию – один из самых сложных и востребованных вопросов управления. Это системообразующий навык во всей логике тренинга. -> Понимание законов эффективной коммуникации для снижения потерь в передачи информации -> Исследование темы ответственности через эмоционально-поведенческие «маркеры». Это позволяет сделать более полным представление об управлении. -> Проектная работа по управленческим ресурсам итожит полученную информацию и мотивирует к действиям. -> Завершение на положительной эмоциональной волне.
Освоение базового набора управленческих методик.
Оптимизация процесса управления.
Высвобождение дополнительных временных эмоциональных и физических ресурсов для жизни и деятельности.
Легче управлять, больше отдыхать, наконец-то делать то, что давно хотелось. Жалко, что не всем удается пройти такой тренинг.
Очень нужна ваша помощь как можно с вами связаться?