Эта анкета помогает структурировать и понять, что происходит с обучением в компании, чего вы от него ждете, как его лучше выбрать и оптимизировать
-
На данном этапе развития компании, что является (могло бы явиться) побудительной причиной принятия решения об обучении персонала?
-
Кто в вашей компании ставит задачи на обучение?
-
Какие вопросы Вы хотите решить в процессе обучения?
-
В связи с этими вопросами, какие программы Вы заказали бы в первую очередь?
-
По каким критериям Вы выбираете обучающую компанию и тренера (консультанта)?
-
Как Вы собираете предварительную информацию об обучающей компании и тренере?
-
Как Вы собираетесь оценивать (оцениваете) результаты обучения?
-
Собираетесь ли Вы проводить мониторинг «выживаемости» знаний?
-
Планируете ли Вы мероприятие по поддержке и развитию полученных знаний и навыков?
-
Если да, то кто будет их проводить?
-
Если бы не было жестких ограничений бюджета и времени, какие бы знания Вы хотели приобрести, какие тренинги, обучение пройти
− для себя
− для управленческой команды
− для сотрудников разных подразделений?
-
Если взять за 100% эффективность человеческого потенциала компании, насколько в % оцениваете ее сегодня? На Ваш взгляд, насколько он может увеличиться в результате обучения (самые скромные и самые смелые ожидания)?
-
Если в вашей компании уже проводилось обучение, насколько оно изменило ситуацию в желаемую сторону? Оцените от 1 до 10 баллов.
-
Закончите предложение:
Обучение сотрудников это −
Тренинг это −
Тренер (консультант) это специалист, который …
-
Как вы думаете, когда сотрудникам сообщают о предстоящем проведении обучения (тренинге), какой метафорой они это характеризуют (можно несколько)?