Квадратный стол №24 “О вечном, Новогоднем и сложностях поздравлений”

Это письмо, как всегда, ушло как письмо “нашим”. Оно не поздравление, не размышление, не нравоучение, никакой не намек. Зато оно короткое, поэтому мы рекомендовали  прочесть его  сразу при получении. Это тост. Даже два. Причем, универсальные. В наше интересное время трудно однозначно подводить итоги года и загадывать планы на следующий. И поздравлять не всегда уместно, и желать чего-то сложно. Оно же может исполниться. Или не исполниться. И неизвестно, что лучше. А образные, иносказательные тосты, которые каждый поймет по своему, сделает свои выводы – самое то. Наша задача в конце произнести только: «Так выпьем же за…»

Однажды осел Продолжить чтение



Новый “Квадратный стол №15″ и информация для размышления по изменениям “в одном стакане”

Так получилось, что последние наши тренинги изменений вызвали изменения в нас самих и в наших взглядах на изменения. А также в теоретической подходах к изменениям, которыми мы пользуемся. Поводом (совсем невинным, как нам показалось в начале) было… первое апреля – День Дурака. У нас как раз на этот день пришелся очередной ребефинг. Мы заранее оповестили группу, но участники долго не верили, что мы не шутим, поэтому пришли только после наших заверений, что это не шутка, а новая тема. Да и то поверили и пришли не все участники. В качестве бонуса им мы решили добавить в изложение  теории  немного первоапрельского настроения и подобрали анекдоты к каждой Базовой Перинатальной Матрице, о которых мы обычно рассказываем. Тема звучала весьма оригинально: “Шутки в процессе рождения, юмор базовых перинатальных матриц и этапов изменений” – типа “Младенцы шутят”. Продолжить чтение



Практикум работы с изменениями

По понедельникам, вопреки представлениям, что это тяжелый день, у нас идет телесноориентированный практикум по работе с изменеиями (вариант ребефинга)

Продолжить чтение



Тренинг управления организационными изменениями

Для кого: все участники процесса изменений в компании

Цель: ускорение и усиление процессов достижения целей и минимизация  потерь (человеческих, финансовых, имиджевых) при прохождении периода неизбежных организационных изменений.

Продолжить чтение