Квадратный стол № 17 Коучинг ситуации: «Бог не нуждается в советах ребе Зуси»

Как часто мы так хотим все решить, все успеть, все понимать, действовать по алгоритму и все контролировать, что  не даем нашей психике, миру выстроить наши пути более гармонично. И от коучинга, и от психотерапии требуем готовых решений, однозначных ответов. И приходиться напоминать себе и другим, что так не бывает и стоит быть более внимательными к тому, что происходит внутри и вовне. Хотите качественную коучингову сессию? Вот вам старая еврейская притча как метафора. Остановитесь, поразмышляйте – очень помогает…
Продолжить чтение



Квадратный стол №16 “Что ценим и за что платим?” – Притча о красе перьев

Сегодня мы предлагаем авторскую притчу Татьяны Солдатовой для размышления, причем вопрос к размышлению вынесли в заголовок. Надеемся, что чтение с размышлением будет полезным. Мы далеки от назидательной идеи, что все, что престижно и красиво оформлено, заведомо не обладает другими полезными качествами, глубиной или духовностью. Наш вопрос как всегда в более прагматичной и одновременно в более ценностной сфере, так как, на наш взгляд, все вопросы в жизни сводятся к их цене: за что, чем и зачем платим? Пишите комментарии, обсудим. Если, конечно, вас интересует результат:)

Притча о красе перьев

Один падишах для своей любимой жены вырастил прекрасный сад. Там были почти все деревья и цветы, которые можно было найти в мире. Сад цвел и благоухал круглый год. Его облюбовало множество птиц, и сад был наполнен их звонким разноголосым пением. Утром, днем и вечером и даже ночью прогуливался падишах со своей любимой по саду, зрение их услаждалось красотой и цветением, слух – пением, и сердца их наполнялись благодатью. Сотни знатных гостей считали за честь посетить этот сад.
Продолжить чтение



Квадратный стол №15 “Любите ли вы процесс изменений?”

Эту теорию мы используем для понимания законов и закономерностей процесса изменений как отдельного индивидуума, так и группа людей (семья, компания, общественная организация, страна…).  В варианте для бизнеса она есть в книге «Вести из будущего. Письма управленцу». Здесь адаптированная и расширенная версия. Пока не включен более четко расписанный гармоничный путь прохождения каждого этапа изменений. Ну, и также мы пока “придержали” «юморной» вариант, включающий в себя анекдот, соответствующий данной матрице и совет, с чем смириться и включить чувство юмора, а не всерьез париться на каждом неизбежном витке изменений. Ждем комментариев от участников, а затем, возможно,  будет уже следующий Квадратный стол, где сделаем полный вариант.

Итак, существуют  четыре этапа, они же – четыре  сезона, и, «песня та же, поют те же» – четыре матрицы изменений. На каждом этапе сидит своя «корпорация призраков», то есть типичных препятствий, страхов. И из них же мы можем получать мощнейшие ресурсы для изменений и развития, если всерьез этим заниматься и использовать подходящие практики Продолжить чтение



Квадратный стол № 14

Сегодня очень короткое размышление на очень-очень “длинную” тему – мотивация к достижению целей. Собственных. Не чьих-то. Вроде как. Я не буду трогать историю, географию – во все века, у всех народов тема это воспета и пета-перепета. Я беру сейчас только свой крик души и свой опыт психолога, бизнес-тренера, коуча. Как же трудно уговорить человека достигать своих же целей! Все он норовит куда-то свернуть, чего-то не то по дороге прихватить и еще лихо себя оправдать. Я себя тоже к “человекам” отношу, не думайте, что я такой уж ангел. Красиво когда-то, еще в юности, моя подруга и нынешняя коллега (привет, Ириш!) показывала это, играя в бадминтон. Когда она, прыгая за воланчиком, взмахивала ракеткой и таки промахивалась,  а воланчик улетал себе, она изящно продолжала взмах ракеткой, кружила ею в воздухе и говорила: “Вовсе даже не хотелось!”. Вспомните свое недостигнутое и оброненное. Не хотелось, да?! Целей достигать не хотелось?! Подождут, потерпят, в другой раз?! Тогда предлагаю эксперимент. Переложите свою ситуацию с объяснениями-оправданиями к следующему размышлению. Попробуйте оправдаться в этом ключе. Может, чувство юмора чему-то поможет… Эту мысль я  вот нашла недавно, как всегда на просторах интернета, опять без автора (найдется автор – обязательно сошлюсь). Мне очень помогло и посмеяться над собой, и решить кое-что, надеюсь, и вам тоже  поможет… добежать…

Продолжить чтение



квадратный стол № 13!

Сегодняшний квадратный стол  «просился» давно, практически всю  мою сознательную практику по улучшению и изменению разных аспектов человеческой жизни. И когда я работала врачом, и валеологом (специалистом по вопросам здоровья – valeo – здоровье (лат.)), и педагогом – я выслушивала подобные претензии . “Ты же врач – а чихаешь!!!! Ты же педагог – а у тебя ребенок двойки получает!   Валеолог – а на празднике торт ела, разве это здоровый образ жизни???” А уж в психологии, в консультировании он «зацвел» таким махровым цветом, что только и успеваешь уворачиваться от таких «букетов» «Как?! У вас?? Тоже?! Есть проблемы?! Вы-ж-психолог!!! Вы-ж-книги-пишите!!! Увасжопыт!»

Предлагаю прочесть следующую маленькую заметку

Продолжить чтение



Квадратный стол №12

Предисловие к 4-ому изданию.

Если верить знатокам, то лучшее вино – выдержанное. Книга наша тоже уже кое-что выдержала. Может, в масштабах Вселенной и искусства виноделия три года – не срок, но три тиража и послевкусие откликов уже создали свой букет. И мы можем с Вами, хоть и виртуально, но начать «дегустацию». Впрочем, я увлеклась метафорой вина (видимо, опьянела от радости). На самом деле я втиснула между нашими “Вестями” (пожертвовав частью наших афоризмов), это послание Вам, дорогой читатель-управленец своей жизнью, чтобы поделиться наблюдениями и некоторыми размышлениями, появившимися за время после выхода книги. Ну и примером-кейсом «на закуску». Какое же вино без хорошей, подходящий к ситуации закуски!

Продолжить чтение



Квадратный стол №11

Больше всего меня в своей жизни и практике огорчает и удручает то, как люди разбазаривают свою жизнь. Я бьюсь с этим, как будто это моя, а не их жизнь, криком кричу в своей части книги “Вести из будущего. Письма управленцу”.

Продолжить чтение



Квадратный стол №10

Часто сталкиваюсь в своей работе с тем, что руководители, требуя обучить чему-то починенных, сами показывают пример ровно противоположного поведения. Недавно вели переговоры в одной компании об обучении  менеджеров по продажам  эффективным переговорам. Но сам руководитель вел переговоры так, что я бы не стала с ним иметь дела (я и не стала, на самом деле). В течении пятнадцатиминутного разговора я насчитала более десяти приемов манипулирования, давления, некорректной постановки задач. Переговорить его, показав класс в ведении переговоров, можно было бы, но что бы стало потом с результатами обучения? Поэтому я просто отказалась от работы, вызвав искреннее недоумение у этого “переговорщика”.

Продолжить чтение



Квадратный стол №9

Как-то кризис начинает работать как некий проявитель. И все, что самое лучшее затавляет нас поднимать в себе и в наших компаниях, но, к сожалению, и не лучшее тоже.

Продолжить чтение



Квадратный стол №8

Это наше прочтение известной притчи, нам такой вариант ближе. А вам?
Молодой, горячий, сильно вспыльчивый юноша и пожилой очень строгий, сердитый отец семейства обратились к мудрецу за наставлением и советом.

Продолжить чтение